2013年9月至11月，精细公司组织主管及以上管理人员对《执行就是走流程》一书进行了学习，利用周一、周四生产调度会和计划平衡会、目标评价会，由主管及以上管理人员分章节对全书进行了一次通读。通读和学习结束后，全体主管及以上管理人员根据学习体会，并结合工作实际，每人写了一篇读后感。 为了使大家对流程和执行流程的重要性和意义有更深一步的认识，公司将全部读后感装订成册，排定学习计划在2014年3月至5月进行读后感的学习，利用周一和周四的生产调度会，主管及以上管理人员逐一将自己的读后感通读一遍，以便大家互相学习，加深认识，达到再学习的目标。